「百度糯米电影票房统计」百度糯米电影票9.9

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外国资本牵引下的逐利机器中国互联网的领军三家巨头BAT似乎都有毛病,看到这些很多人都认为中国的互联网企业没有底线没有道德,了解互联网资本的人都知道BAT三家的大东家都不是中国人,导致当时处于新兴产业的互联网公司根本无法获得政府扶持。却距离用户最远中国互联网企业首先找到盈利模式的就是新浪、搜狐、网易这样的门户,发展比较好的就是糯米、点心、百度手机助手这样的业务。

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整个五一放假,微信朋友圈似乎都被一则“魏则西百度治病事件”刷屏。放假期间由于百度的工作机制,明显的感觉处理应急事物的能力一般,整个朋友圈多充斥在对百度的声讨中。

而周二上班临近中午,原来的百度同事都在转发公司内部的消息:需背负国家,行业本该履行的监管责任。不同的人在不同的角度看问题有着不同见解,甚至有着不同的目的。暂时跳出对错论,站在一个更加客观的角度看一下问题。

BAT,外国资本牵引下的逐利机器

中国互联网的领军三家巨头BAT似乎都有毛病,腾讯天天被骂抄袭,阿里天天被卖假货,百度天天被曝光和无良医院有利益瓜葛。看到这些很多人都认为中国的互联网企业没有底线没有道德,觉得美国的谷歌、Facebook这些就很有良心。

虽然很多人都知道谷歌天天说:不作恶,但是有多少人知道谷歌有一个子公司叫ASK,是谷歌公司的白手套,专门负责黄赌毒业务。为什么结果会是这样?难道这些公司都存在了无可救药的问题?

了解互联网资本的人都知道BAT三家的大东家都不是中国人,百度是美国德丰杰持股,腾讯是南非报业,阿里是日本软银。为什么是这样的结果?其实原因很简单,十多年前互联网业务盈利模式是国内绝大多数人看不懂的业务,只有经济模式相对高级的国外资本才能明白其中道理。而国内的有些资本方由于不懂业务,在投资上出现了大量要执行团队签署对赌协议。

同时也由于国内的银行资本都属于体制内,导致当时处于新兴产业的互联网公司根本无法获得政府扶持。但是资本本身就是逐利的,所以BAT在诞生的第一天开始就必须有钱活着,公司能否获取现金流,直接决定了企业能否活下去。而且在这样的模式下,企业一旦找到盈利方式,就很难出现转型,这个就很类似于小姐很难从良。

百度TO B挣快钱,却距离用户最远

中国互联网企业首先找到盈利模式的就是新浪、搜狐、网易这样的门户,但是这也直接导致了门户网站部十几年过去了没有实质性的发展。然后找到盈利模式的就是百度这个中国一家独大的搜索引擎,但是由于资源倾斜,其他业务一直都发展缓慢。在百度内部除了搜索以外,发展比较好的就是糯米、点心、百度手机助手这样的业务,但是这些业务都是收购来的。据说百度迅速发展的地图业务也是在李一男作为CTO时期找到的方向,但是由于战略原因一直都是只是从四维图新购买地图数据,而没有发展自己的地图底层数据。

而企业业务的转型也取决于企业挣快钱的路径和企业自己的基因,BAT三家中挣钱路径最长的是腾讯,路径最短的是百度。腾讯在2007年马晓轶加盟之前资金链一直处于紧紧巴巴的状态,只是当马晓轶引入了游戏代理联运模式,腾讯才脱离被资金束缚的约束。

▼腾讯已经成为最赚钱的游戏公司

而百度在这个过程中就一直处于利润高歌猛进状态,所以转型的意愿和压力就最小,一直处于靠卖排名挣大钱的日子。而且由于百度掌握了简体中文大部分的知识库和用户搜索的行为习惯,导致了在国内几乎没有什么有力的竞争对手,所以转型压力也最小。

但是腾讯的盈利结构最为稳定,盈利可突破的空间最容易实现。马化腾自己都说:最笨的方法往往是最有效的。马云甚至也说:如果挣钱的方法很简单,那几乎不是普通人能做的,因为早就有人通过各种方式做资源垄断了。

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腾讯做为一个以社交起家的公司,一切业务自然是以用户为中心,获取用户和留住用户自然成了腾讯的重中之重。而获取用户留住用户的最好方法除了抓住用户的社交关系,就是从内容上直接打动用户。由于长期关注用户,自然就知道用户需要什么。

但是百度就截然不同,由于搜索的广告业务一直都是出于面向To B市场,导致实际上获得钱的路径距离用户很远,从百度至今没有建立起像样的用户支付平台就可以看出这点,企业的产品离最终的用户一直很远。

BAT的产品如何与体育产业接轨

而对于体育产业,面向用户的腾讯自然具有不一样的嗅觉,而且由于腾讯天生具有娱乐的极基因,在完成移动端转型以后,具有了QQ和微信两个巨无霸级别的平台型产品,从体育产业打出钱只需要完成体育到娱乐的转化。尤其是在电竞行业在国内有了明显的发展以后,和电竞有着类似场景的体育产业在社交模式下就找到了非常接近的盈利模式。

对于体育赛事除了传统的门票收入,赛事赞助,赛事转播版权授权;新的盈利增长点还有周边衍生品,新媒体运营,赛事产品游戏化运营,明星商业运作,众筹粉丝体系,体育彩票,O2O等。

传统的门票销售可能三家都不占优势,但是基于线上模式的门票销售三家可以说是不分伯仲,阿里依托支付宝和口碑网;百度糯米在电影票的销售上一直处于比较强的优势,相信门票销售也应该没有问题;而腾讯微信支付具有更加快捷的入口。

而赛事赞助这块几乎是所有互联网公司的软肋,由于互联网行业比较年轻,导致互联网行业从事商业销售谈判的BD团队也一直比较年轻。这样的团队最大的特点就是社会关系简单,谈判议价经验不足,而对于很多动则几个月的谈判也缺乏耐心,所以多数情况下互联网企业都想通过技术突破的模式形成议价空间。

周边衍生品,O2O等消费模式严重的依赖于支付平台,在这点上支付宝和微信都要比百度的百付宝有优势的多。赛事产品的游戏化,主要体现在用户的积分体系和用户的分享体系上。在积分体系上腾讯作为一个游戏公司有着天然的优势,而社交体系上,腾讯的微信和QQ,阿里收购的新浪微博都是再好不过的平台。

从贴吧到音乐,百度为何做不好体育和娱乐

有人会说百度有贴吧,但是百度是一个技术情节非常严重的公司,没有人愿意投入一个强运营的产品,也很少有人挖掘贴吧的商业价值,百度贴吧在2015年之前虽然有庞大的用户群,却很少有人研究其真正的商业价值。贴吧的移动版也更像是PC版的移动封装,没有微信或者QQ互动的实时性,甚至每个版块的管理员还叫的和PC端一样叫做版主或者吧主。

变现模式上不是一内容产生的信誉转化,而是简单粗暴的广告为主,根本原因就是基因本身决定了变现模式,百度的盈利场景就是以后付费模式为主的广告模式。而明星的商业运作和众筹粉丝玩法这个都是比较娱乐的形态,百度搜索起家是因为MP3音乐,但是这个是在免费模式下,一旦没有了免费模式,由于运营水平一般就不知道怎么办了。

▼此前的血友病事件百度蒙混过关,如今将付出更惨重的代价

百度最早起家做音乐,却在腾讯音乐等平台的崛起后,显得越来越落寞。而且腾讯阿里的心态是没有钱就要留住用户,就一定会做长线生意,但是百度一直都是要变现,就一定会只关注钱本身。综合这些角度看基于社交体系的腾讯和基于电商模式的阿里,都远远要比百度这样的搜索更有优势的多。

而基于用户消费模型和赛事体系的大数据和人工智能体系,同样应为缺乏用户数据和相关的视屏画面,大数据和人工智能也只能成为看不到目标的空中楼阁。未来的不确定性和考核KPI的短视,直接导致了百度在体育、娱乐等周边产业的布局缓慢,只做当下挣钱的生意。

注:本文所用图片非注明均来自网络

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