行业动态

电线电缆企业标准化管理现状及**分析

     企业的发展离不开标准化与**,合理处理好二者的关系,是企业持续、快速、健康发展的重要利器。随着国家“十二五”规划纲要和质量发展纲要的连续出台,企业在不断地进行技术**与发展的同时,标准化工作的重要性也渐渐被提上日程。标准化与**不但能提升企业自身竞争力,更能带动相关行业更好更快的发展,为企业注新鲜的动力。

  标准化管理现状

  1.电线电缆企业标准化管理取得的成绩

  主要表现在六个方面:**,企业制定标准的数量和质量逐年提高;第二,建立了专、兼职标准化管理部门,负责企业标准化管理工作;第三,建立了由技术标准、管理标准和工作标准组成的较为健全的企业标准体系;第四,标准化与质量管理和经济责任制挂钩,促进了产品质量和经济效益的提高;第五,与国际接轨。建立ISO9001和ISO14001等国际认证及其他区域和行业的认证活动,增强了企业在国际市场上的竞争能力;第六,为适应消费者消费观念的变化,企业开始贯彻实施环保标准,开发生产环保产品,开展环保绿色营销。

  2.电线电缆企业标准化管理存在的问题

  我们看到以上成绩的同时,必须深刻认识到,随着经济全球化程度的加深,国际市场竞争日趋激烈,同世界发达国家相比,我国电线电缆企业标准化管理暴露出很多差距和不足。比如:企业标准化竞争的意识不强,观念落后;企业标准体系不健全,只重视产品标准的制定和贯彻,忽视与产品标准配套的其他技术标准、管理标准和工作标准;迁就落后的设备和技术,不善于参照国家标准制定企业的内控标准,采用国际标准和国外先进标准的比率较低;管理机制落后,企业标准化科研成果少,缺少适应新形势的具备综合素质的标准化管理人才;企业认证搞形式主义,将质量认证当作广告宣传,认证效果不理想。

  要想提高标准化管理水平,只满足于学习发达国家企业管理经验是远远不够的,必须结合我国社会经济、技术发展的实际状况,在学习和借鉴先进企业经验的基础上进行**。**是企业取得标准化竞争优势的唯壹途径。

  内涵及战略意义

  1.标准化管理**的内涵

  所谓标准化管理**,是指在社会主义市场经济条件下,企业必须改变标准化管理现状,以建立差别优势,更好地满足顾客的期望和需要,提高企业竞争能力,实现企业的可持续发展为目的。

  笔者认为电线电缆企业要真正理解其内涵必须掌握以下几点:首先,企业标准化管理**的依据是竞争环境的变化,传统的标准化管理模式已经不能适应当前企业发展的需要。其次,**要以更好地满足顾客的期望和需要为中心,以提高企业的竞争能力,实现企业可持续发展为*终目的。*后,标准化管理**是企业管理**的一个重要组成部分,它不是孤立的,建立现代企业制度的必然结果和现实选择。

  2.标准化管理**的战略意义

  **,顾客的需要已经成为企业一切工作的出发点。标准化作为企业生产经营管理的重要工具,必须随着企业经营理念和机制的转变进行**。经过**的标准化将在为企业改革和发展的道路上推波助澜,促进企业的核心竞争力的提升及可持续发展。

  第二,产品竞争,标准先行。将标准化作为企业参与市场竞争的战略手段是我国工业企业管理**的重要内容,对于我国电线电缆企业管理与国际接轨,将产品打入国际市场具有重要意义。

  第三,标准作为技术的载体,与技术**是密不可分的。标准**是企业技术**的内容和结果。没有标准化**的技术**是没有生命力的。标准化管理**是国内电线电缆企业提升国际竞争力的重要举措。

  管理**的具体内容

  1.主动出击,不等不靠

  当前,新产品开发的速度非常快,产品生命周期缩短,涉及的新领域、遇到的新课题愈来愈多。技术要求如何确定?特殊要求如何应对?标准在哪里?这里面许多都是中国特有的新问题,行业标准和国家标准暂时还没有出台,相关国际标准使用环境也不包括这些条件,等、靠、要没有希望,企业只有主动出击,标准先行,制定企业标准,保证产品质量,满足客户要求。与原先计划经济时代的企业标准化相比,企业标准化的责任更大了,必须急生产之所急建立企业标准,指导产品开发和产品生产。

  2.提升企业产品标准质量,为保证产品质量打下坚实的基础

  当国家标准、行业标准滞后于新产品开发的情况下,企业产品标准是企业参加国际、国内市场竞争的重要保证,企业产品标准质量的高低,无疑决定了企业在市场的竞争力。企业的标准化应该把它列入重点工作。标准起草同时申请砖利保护,联合科研院所等对标准进行了逐条验证,同时要邀请行业***专家对标准把关,能较好地提升企业标准的质量,该企业产品标准发布,为赢得市场保证产品质量打下坚实的基础。

  3.**务实建设好企业技术标准体系,为企业提升竞争力

  企业存在差异:规模不同、产品不同、技术领域不同、客户不同,不可能用一种相同的方式,一种统一的技术体系一劳永逸地解决企业的问题,企业标准化必须**务实。

  4.不断完善质量管理体系是企业标准化的永恒课题

  企业质量管理体系虽然建立,还会不断遇到新的问题需要我们不断改进。企业国际化应该遵循什么程序、国际化管理制度如何建立?已经摆上了议事日程,国际化管理不好,容易造成质量问题引起客户不满或投诉。国际化已引起了电线电缆业界的广泛注意与重视,国际化蕴含技术和效益,有些输出的产品引用的标准在国外是成熟的,看似简单,但蕴含技术诀窍,必须非常小心,必须建立开发程序,建立审批、批准制度,稍有不慎就会出现意外。不断完善质量管理体系是企业标准化的永恒课题,持续改进才能使企业有生命力,才能适应不断变化的环境和空间。

  5.加强标准宣贯培训,提高全员标准化水平

  1)建设企业技术标准公共网。标准按类别、按产品建目录,收录PDF标准文本,具有快速查找功能。这对宣贯标准、使用标准带来便利,技术人员使用标准也十分方便、快捷。

  2)重要标准的宣贯。重要标准的确定(与行业有重大关联的国内外标准);重要外文标准的翻译是不可忽视的问题,一般应取得专业院所和人员的帮助。

  3)基层检验人员应列入基础标准学习的重点群体。